靳树海
，男
，2014年7月加入事情
，本科学历
，现任阿克苏热电公司生产运营部一值值长。该同志驻足本职岗位
，增强员工手艺培训
，带动执行“意识+责任+标准化”治理系统
，用现实验动践行新时期徐矿精神
，所在班组一连多次获得公司小指标竞赛优胜班组称呼。

忠诚继续 无私贡献

2014年7月加入事情以来
，在公司党委、部分向导的眷注下快速生长
，从一名只知理论、不懂实践的电气学员到现在能够独挡一面的运行值长
，职位一直改变
，但稳固的是对岗位的热爱。2021年1月尾
，正值住民供暖岑岭期
，在下班的路上得知#1机组发明重大隐患
，他掉臂下夜班的疲劳
，连忙组织一值职员原路返回
，配合当值职员加入缺陷处置惩罚。有了一值职员的资助
，#1机组在短时间内迅速恢复运行
，市区住民供热获得包管
，#1机组所有系统恢复正常后
，向导一值职员脱离现场。每当现场有重大操作
，他都自动放弃休息时间
，第一时间赶至现场。

主行动为 敢于担责

向导值际职员认真执行“意识+责任+标准化”治理系统
，处置惩罚多起重大事故。2021年7月10日
，脱硫电缆槽一根电缆着火放电
，凭着过硬的专业知识
，他冷静冷静、指挥有序
，在不影响机组生产的情形下
，短时间内精准查找到了故障点
，在他的组织下事故从爆发到故障点隔离仅用时40分钟
，时代指挥零失误、操作零误差
，未泛起二次衍生事故及环保事故
，获得公司向导高度赞扬。2021年至今他向导一值职员处置惩罚巨细事故10余起
，充分展示了工业工人步队有理想守信心、懂手艺会立异、敢继续讲贡献的优异精神风貌。

勇于探索 求真务实

面临严肃的谋划使命
，他严抓各项生产指标管控
，作育值际职员节约意识
，节约每一度电
，每一滴水
，每一克煤
，一直探索、实验统一负荷下最经济运行方法；在包管足够的氧量时
，做好风煤配比；在包管不超排放标准时
，细腻化调解喷氨量；高负荷多发电
，低负荷时多供热。优化输灰方法
，#1、2机组超低排放刷新后
，他向导一值职员起劲剖析比照
，理论联系现实
，找到最佳喷吹周期
，间歇性停运电除尘高压控制柜
，双机运行时单台除灰空压机即可知足输灰要求
，这样既包管了正常输灰又节约了厂用电。

大胆治理 薪火相传

身为一名值长
，他是现场清静生产第一责任人
，清静生产事情在他眼里容不得一点“沙子”
，时常使用班前班后会对员工举行清静头脑教育
，提高员工清静红线意识。按期组织值际员工学习氢站、氨区、油库等重大危险源场合的应急事故预案
，并桌面推演
，一直提高值际员工的事故处置惩罚能力。班组内部制订严酷审核、奖励制度
，关于值际违反清静治理划定的员工予以严肃审核；关于实时发明清静隐患的员工予以奖励
，弘扬先进模范
，树立背面典范
，充分调动了员工的事情起劲性。